Das ambitionierte Verhalten jeder einzelnen Führungskraft in Bezug auf sich selbst, die Mitarbeiter und das Unternehmen ist Ausdruck einer guten Führungskultur. Diese wiederum ist unabdingbar für eine starke Sicherheitskultur!

Ergebnisse von Befragungen, Beobachtungen und Untersuchungen, insbesondere der WANO (World Association of Nuclear Operators), stellen im Alltag immer wieder Abweichungen von der internationalen „Best Practice“ auf allen Führungsebenen fest, z. B.

• Erwartungen werden nicht ausreichend klar den Mitarbeitern gegenüber kommuniziert und die Umsetzung nicht konsequent eingefordert.
• Mitarbeiter werden nicht ausreichend gefordert und Konflikten und Auseinandersetzungen wird ausgewichen.
• Es wird sich auf die sicherheitsgerichtete Anlagentechnik sowie die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter verlassen, ohne diese zu kontrollieren.

Der VGB-Standard VGB-S-041 soll weniger allgemein bekannte Theorien und Grundlagen zum Führungsverhalten vermitteln, sondern …

• als Grundlage für betreiberspezifische Vorgaben zum Führungsverhalten dienen,
• sich inhaltlich auf wesentliche Aufgabenstellungen von Führungskräften im Tagesgeschäft konzentrieren,
• Hilfestellungen bei wesentlichen Führungsaufgaben geben,
• konkrete Werkzeuge und Hilfsmittel pragmatisch und strukturiert beschreiben,
• die Zusammenhänge dieser Werkzeuge in einem Zyklus des konsequenten Führens erläutern.

Die im folgenden dargelegten Inhalte berücksichtigen u. a.

• Überlegungen sowie Inhalte aus Programmen verschiedener Betreiber,
• Inhalte einschlägiger WANO Principles (insbesondere PL 2012-3 und 2012-4) und Kurse.